Fastholdelse af medarbejdere - Med fokus på barsel

Fastholdelse af medarbejdere

Det er ikke nogen hemmelighed, at barsel ofte resulterer i at medarbejderne evaluerer deres liv og ikke mindst arbejdsliv, så her ser vi på, hvordan du som leder kan fastholde dine medarbejdere under og efter barsel.

Når medarbejdere går på barsel, står mange virksomheder overfor en udfordring: Hvordan fastholder man dem, når deres liv og værdisæt ofte ændrer sig markant i perioden?

For mange er det en tid, hvor de genovervejer deres karriere og arbejdsliv. Det kan resultere i, at medarbejderen søger nye græsgange, og det koster virksomheder dyrt.

Faktisk mister nogle virksomheder op til 50% af deres medarbejdere efter endt barsel. Dette er ikke kun en økonomisk byrde, men også et tab af viden, kultur og relationer, som kan være svære at erstatte.

Men det behøver ikke at være sådan.

Med de rette tiltag kan barsel være en mulighed for vækst, både for medarbejderen og for virksomheden.

Ved at forstå småbørnsfamilier's behov og give dem støtte gennem hele barselsforløbet kan virksomheder styrke tilhørsforholdet og fastholde værdifulde medarbejdere.

Medarbejderfastholdelse

En vigtig erkendelse er, at den medarbejder, som vender tilbage efter barsel, ikke er den samme som før.

Barslen bringer ofte nye prioriteringer og et ændret fokus, hvor work-life balance, fleksibilitet og familieliv spiller en større rolle. At anerkende dette som leder og virksomhed er essentielt for at kunne fastholde medarbejderen.

Ved at skabe en kultur, der er åben og fleksibel, kan man vise forståelse for disse ændringer. Det er især afgørende at sikre, at medarbejderen føler sig velkommen og værdsat efter endt barsel, og her spiller reboarding-processen en central rolle.

Reboarding: Nøglen til at fastholde medarbejdere

Reboarding er en proces, hvor medarbejdere, der vender tilbage fra barsel, bliver integreret på ny i virksomheden.

Her er det vigtigt, at de ikke blot får en opdatering på faglige emner, men også at der bliver taget hensyn til deres personlige og familiemæssige ændringer.

Ved at give dem tid og fleksibilitet til at genfinde deres rolle, samtidig med at der skabes plads til dialog om deres nye behov, styrkes båndet til virksomheden.

Nogle virksomheder har succes med at tilbyde mentorordninger, hvor medarbejderen får en kollega tilknyttet, som støtter dem i reboarding-processen. Det kan være en stor hjælp at have en person, man kan sparre med og få støtte fra, både fagligt og personligt.

Hvordan fastholder man medarbejdere på barsel?

Der er flere konkrete initiativer, som kan hjælpe med at fastholde medarbejdere både under og efter barsel. Her er nogle af de mest effektive metoder, som virksomheder i Danmark har haft stor succes med:

1. Fleksibilitet i arbejdstider og hjemmearbejde
Mange småbørnsfamilier har behov for fleksible arbejdstider og mulighed for hjemmearbejde. Ved at tilbyde dette, kan man give medarbejderen den frihed, der er nødvendig for at balancere familieliv og arbejdsliv. Nogle virksomheder har implementeret ordninger, hvor medarbejderen gradvist øger sin arbejdstid efter barsel, hvilket giver dem mulighed for at tilpasse sig den nye situation

2. Løbende dialog under barsel
Mange medarbejdere føler sig koblet af, når de er på barsel. Ved at holde løbende kontakt og tilbyde opdateringer på, hvad der sker i virksomheden, kan man fastholde medarbejderens tilhørsforhold.

Nogle virksomheder sender nyhedsbreve, deltager i en kort kaffesamtale eller inviterer medarbejderen til sociale arrangementer, hvilket hjælper dem med at føle sig en del af fællesskabet

3. Mentorordninger og netværk for forældre
Ved at tilbyde interne netværk for småbørnsforældre eller mentorordninger kan man skabe et fællesskab, hvor medarbejdere kan dele erfaringer og støtte hinanden.

Dette styrker følelsen af, at virksomheden ikke kun anerkender, men også støtter dem i deres nye rolle som forældre

4. Tilbud om børnepasning eller andre forældrevenlige initiativer
Nogle virksomheder har valgt at gå endnu længere ved at tilbyde børnepasning eller samarbejde med lokale børneinstitutioner for at lette medarbejdernes hverdag. Andre initiativer kan være hjælp til at koordinere med lokale pasningsordninger eller fleksible feriedage

Eksempel på succesfuld fastholdelse under barsel

En af Danmark's førende virksomheder inden for IT-sektoren har haft stor succes med at fastholde medarbejdere, der går på barsel.

De har implementeret et program, hvor medarbejdere kan tage en gradvis tilbagevenden efter barsel, hvor de starter med to eller tre arbejdsdage om ugen og langsomt øger til fuld tid.

Derudover har de skabt et netværk for småbørnsforældre og tilbyder mentorordninger, hvor medarbejdere, der tidligere har været på barsel, støtter dem, der er i gang med overgangen.

Resultatet? Virksomheden har fastholdt 90% af deres medarbejdere efter endt barsel, og flere af disse medarbejdere har endda øget deres engagement og loyalitet overfor virksomheden, da de føler sig set og værdsat i deres nye livssituation.

Barselsorlov som vækstparameter

Når virksomheder formår at understøtte medarbejdere, der går på barsel, kan det vendes fra at være en økonomisk hæmsko til en vækstparameter. Ved at give medarbejderne de rette rammer og støtte, kan man sikre, at de ikke kun vender tilbage, men også at de kommer tilbage med et fornyet engagement. Det kræver dog en indsats fra ledelsen, som skal være villig til at anerkende de ændringer, barslen bringer, og skabe en kultur, hvor medarbejderne føler sig værdsat, både som fagpersoner og som forældre.

Det handler i sidste ende om at være proaktiv, lytte til medarbejdernes behov og tilbyde fleksible løsninger, der både gavner medarbejderen og virksomheden. Ved at investere i fastholdelsen af medarbejdere gennem en barselsperiode kan man sikre langvarig loyalitet og reducere omkostningerne ved tab af viden og rekruttering.

At fastholde medarbejdere kan være en udfordring i sig selv. At tiltrække nye medarbejdere kan omend være endnu sværre, men det kan du lære mere om her: