Generation Z kendetegn

Generation Z kendetegn

Når Generation Z (Gen Z) træder ind på arbejdsmarkedet, oplever virksomheder en række udfordringer, der især skyldes forskelle i:

• Værdier
• Forventninger
• Arbejdskultur

Her er nogle af de mest fremtrædende udfordringer du kan opleve som leder:

• Høje forventninger til fleksibilitet: Generation Z forventer ofte fleksible arbejdstider og muligheder for at arbejde remote. Dette kan udfordre virksomheder med mere traditionelle strukturer, hvor tilstedeværelse på kontoret er normen

• Teknologisk afhængighed: Generation Z er vokset op med teknologi og forventer at have de nyeste værktøjer til rådighed. Virksomheder, der ikke er digitalt modne eller er langsomme til at implementere nye teknologier, kan opleve modstand fra denne generation

• Krævende arbejdstagerforventninger: Generation Z er ofte meget opmærksom på deres egen værdi og kan have høje forventninger til løn, karriereudvikling og arbejdsforhold. Dette kan udfordre virksomheder, der ikke er vant til at møde disse krav fra så unge medarbejdere

• Vigtigheden af meningsfuldt arbejde: Denne generation søger ofte job, der har et formål og stemmer overens med deres personlige værdier, såsom bæredygtighed eller social ansvarlighed. Virksomheder, der ikke har en tydelig purpose eller et stærkt CSR-fokus, kan have svært ved at tiltrække og fastholde Generation Z

• Feedback og kommunikation: Generation Z er vant til kontinuerlig feedback, både i skole og på sociale medier. De forventer hyppigere feedback end tidligere generationer, hvilket kan kræve en tilpasning i virksomheder's MUS samtale skema og processer

• Arbejdsloyalitet: Der er en tendens til, at Generation Z har en kortere ansættelsesperiode hos den samme arbejdsgiver sammenlignet med tidligere generationer. De er mere tilbøjelige til at skifte job hurtigt, hvis de ikke føler sig udfordret eller værdsat, hvilket kan gøre det svært at fastholde talenter

• Ambitiøse: Generation Z er ambitiøse, men deres ambitioner handler ikke kun om at arbejde mange timer. De prioriterer i høj grad en god balance mellem arbejdsliv og privatliv. For mange i denne generation er det vigtigere at kunne gå hjem til tiden og stadig have tid til fritidsinteresser og familie, hvilket kan opfattes som mangel på arbejdsdisciplin af ældre kolleger, der måske er vant til at blive længere på arbejdet.

  Deres fokus på karrierefremgang og titler er også meget stærkt. De vil gerne vide præcist, hvad der skal til for at stige i graderne, og derfor forventer de klare udviklingsplaner og mål fra deres ledere. De vil gerne kunne krydse af på listen og se deres fremgang konkret, enten i form af en ny titel eller mere ansvar. Det betyder, at som leder skal du være tydelig omkring, hvilke mål medarbejderne skal opnå for at blive forfremmet.

  De er også vant til at modtage feedback hurtigt og løbende, da de er vokset op i en digital verden, hvor alt sker i realtid. De vil gerne tages i hånden, så de hurtigt kan lære at gøre tingene bedre og smartere, hvilket kræver, at du som leder er mere tilgængelig og giver feedback oftere end måske tidligere generationer har haft behov for

Ledelse af Generation Z

Som leder kan du tage flere konkrete tiltag for at møde Generation Z's forventninger og styrke deres engagement og effektivitet.

Her er nogle idéer til tiltag:

1. Stående morgenmøder: Hold korte, stående morgenmøder, hvor I sammen gennemgår dagens opgaver og mål. Det holder mødet dynamisk og effektivt, og giver medarbejderne en mulighed for at blive hørt og forstå, hvad der forventes af dem den dag

2. Tydelig målstyring: Skab klare mål for den enkelte medarbejder, så de altid ved, hvad de arbejder hen imod. Dette kan inkludere både daglige opgaver og langsigtede karrieremål, hvilket giver dem en følelse af retning og udvikling

3. Løbende feedback: Giv hyppig feedback – ikke kun under formelle evalueringsmøder. Gen Z trives, når de får direkte og hurtige tilbagemeldinger, så de kan forbedre deres præstationer i realtid. Overvej at indføre ugentlige check-ins, hvor du giver feedback og taler om udviklingsmuligheder

4. Udviklingsplaner: Udarbejd individuelle udviklingsplaner, som skitserer, hvad der skal til for at få nye titler eller mere ansvar. Det er vigtigt at gøre det konkret, så medarbejderne kan se deres fremskridt og forstå, hvad næste skridt i karrieren er

5. Mentoring og coaching: Generation Z ønsker at lære og udvikle sig hurtigt. Ved at tilbyde mentoring eller coaching kan du hjælpe dem med at få nye færdigheder og forbedre deres præstationer

6. Fleksibilitet og work-life balance: Sørg for at imødekomme deres behov for fleksibilitet, så de føler, at de har kontrol over deres arbejdstid og privatliv. Dette kunne være fleksible arbejdstider eller muligheden for at arbejde remote

7. Transparens omkring performance og progression: Vær åben omkring, hvad der kræves for at avancere i virksomheden. Lav klare benchmarks (sammenligningsgrundlag ift. kollegaer på højere ansvars- eller ledelsesniveau i organisationen) for, hvordan Gen Z kan udvikle sig i deres karriere, så de ved præcis, hvad der forventes for at opnå en ny titel eller et større ansvar

Disse tiltag kan skabe en mere engageret og motiveret arbejdsstyrke, hvor medarbejderne føler sig værdsat og har klare mål at arbejde hen imod.

Vil du gerne vide mere om ledelse af kommende generationer på arbejdsmarkedet?