Hvad er en god leder - Se hvad det afhænger af

Hvad er en god leder

Ikke alle ledelsesstile passer til alle generationer eller persontyper. Så for at give et konkret svar på, hvad en god leder er, tager vi her udgangspunkt i Generation Z, som i dag er op til cirka 30 år, og derfor på fuld fremmarch ind på det danske arbejdsmarked.

At lede Generation Z kræver tilpasning til deres unikke værdier og forventninger til arbejdslivet. Denne generation, som er opvokset med teknologi og en konstant strøm af information, stiller nye krav til ledelse.

Her er nogle ledelsesstile og strategier, der kan hjælpe ledere med at skabe et miljø, hvor Gen Z trives.

1. Coaching fremfor kontrol

Generation Z trives bedst i miljøer, hvor de får mulighed for at lære og udvikle sig, frem for blot at blive kontrolleret.

De ønsker en coachende lederstil, hvor de får konstruktiv feedback og vejledning i deres karriereudvikling. En leder, der agerer mentor og hjælper dem med at opnå deres mål, vil have større succes med at motivere og fastholde dem.

En coachende lederstil indebærer at være tilgængelig, stille spørgsmål, der får dem til at reflektere over deres arbejdsmetoder, og tilbyde løsninger, der kan forbedre deres præstationer. Kontinuerlig feedback er vigtig, da Gen Z ikke er tilfredse med årlige performance reviews, men ønsker løbende vurdering af deres fremskridt.

2. Tydelig kommunikation og klare forventninger

Gen Z ønsker klarhed og struktur i deres arbejdsliv. De sætter pris på ledere, der kommunikerer tydelige mål og forventninger. For denne generation er det vigtigt at vide præcis, hvad der kræves for at få succes i deres job, og hvordan de kan avancere i virksomheden. Usikkerhed eller utydelige retningslinjer kan føre til frustration og demotivation.

Ledere bør derfor sørge for at fastsætte klare mål og skabe en transparent karrierevej, hvor medarbejderne ved, hvad de arbejder hen imod, og hvilke skridt der skal tages for at avancere.

 

3. Autonomi og tillid

Mens Generation Z ønsker støtte og vejledning, værdsætter de også autonomi i deres arbejdsopgaver. De er vant til at tage ansvar og have adgang til ressourcer, der gør dem i stand til at løse problemer selvstændigt. En ledelsesstil, der fremmer tillid og giver dem frihed til at tage ejerskab over deres arbejde, kan øge motivation og produktivitet.

Ledere skal derfor skabe et arbejdsmiljø, hvor Gen Z får mulighed for at tage initiativ og træffe beslutninger, samtidig med at de ved, at de kan få hjælp og sparring, når det er nødvendigt.

4. Fleksibilitet og work-life balance

Generation Z værdsætter fleksibilitet både i arbejdsmetoder og arbejdstider. De ønsker en arbejdsplads, der forstår deres behov for work-life balance, og som giver dem frihed til at tilpasse deres arbejdsdag efter deres personlige liv. En ledelsesstil, der understøtter fleksibilitet, kan være afgørende for deres trivsel og loyalitet over for virksomheden.

Dette kan indebære at tilbyde fleksible arbejdstider, muligheder for fjernarbejde eller en hybrid arbejdsmodel, hvor de kan vælge at arbejde både hjemmefra og på kontoret, alt efter hvad der passer bedst for dem.

5. Inklusion og medindflydelse

Gen Z er vokset op med social retfærdighed og aktivisme som centrale temaer i deres liv. De forventer, at deres arbejdsplads er inkluderende og giver dem en stemme. De vil gerne have indflydelse på beslutningsprocesser og ønsker at bidrage med deres idéer og perspektiver. En ledelsesstil, der værdsætter inklusion, hvor alle medarbejdere føler sig hørt, vil appellere til denne generation.

Ledere skal være åbne for feedback fra Generation Z og skabe en kultur, hvor medarbejdernes input tages alvorligt, uanset deres stilling eller erfaring. Ved at involvere dem i beslutninger vil de føle sig værdsat og engagerede i virksomhedens mission.

6. Resultatorienteret med fokus på udvikling

Gen Z er konkurrencedygtig og resultatorienteret, men de søger også efter mening i deres arbejde. De vil gerne se deres præstationer blive anerkendt, men samtidig er de optaget af, hvordan deres arbejde bidrager til deres personlige og professionelle udvikling. Ledere bør fokusere på både resultater og den læring, der sker undervejs.

Ved at have fokus på både kortsigtede og langsigtede mål kan ledere hjælpe Gen Z med at se sammenhængen mellem deres daglige opgaver og deres langsigtede karriereudvikling.

7. Teknologi som en integreret del af arbejdslivet

Generation Z har en forventning om, at teknologi skal være en naturlig del af deres arbejdsdag. De ønsker at arbejde med de nyeste værktøjer og har ingen tålmodighed med ineffektive systemer eller forældet teknologi. Ledere bør derfor sikre, at arbejdspladsen er teknologisk opdateret og giver mulighed for innovation.

Samtidig er det vigtigt at finde balancen mellem teknologi og personlig kontakt, da Gen Z, trods deres teknologiske færdigheder, også værdsætter ærlig ansigt-til-ansigt kommunikation i bestemte situationer.

Afsluttende tanker

At lede Generation Z kræver en dynamisk og fleksibel tilgang, hvor teknologi, personlig udvikling og balance mellem arbejde og fritid spiller en central rolle. Ledere, der kan tilpasse sig disse behov, vil ikke kun være i stand til at motivere og fastholde denne generation, men også skabe en arbejdsplads, hvor innovation og konkurrenceevne trives.