Nulstil din adgangskode nedenfor
At lede ledere er en disciplin, der kræver en anden tilgang end traditionel personaleledelse.
Som leder af ledere skal du ikke kun sikre, at forretningens mål opnås, men også udvikle og understøtte dine ledere, så de kan lykkes med at lede deres teams effektivt.
En af de største udfordringer ved at lede ledere er at skifte fokus fra detaljestyring til tillidsbaseret ledelse. Dine ledere skal have rum til at træffe beslutninger og udøve deres ledelsesstil. Det handler om at:

Som leder af ledere er en af dine vigtigste opgaver at udvikle deres ledelseskompetencer.
Det kræver løbende feedback, coaching og mentoring.
Fokus bør være på at styrke deres evne til at motivere deres teams, håndtere forandringer og skabe psykologisk tryghed.
En effektiv måde at gøre dette på er gennem regelmæssige ledersamtaler og ledelsessparring.
Ledelse af ledere kræver evnen til at kommunikere klart og strategisk. Du skal kunne oversætte virksomhedens overordnede strategi til konkrete, handlingsorienterede budskaber, som dine ledere kan videreformidle til deres teams.
Det er vigtigt at skabe en rød tråd fra topledelsen og ned gennem hele organisationen.
Jo højere du bevæger dig i ledelseshierarkiet, desto mere kompleks bliver din rolle. Du skal kunne navigere i politiske dagsordener, balancere modstridende interesser og træffe beslutninger i et krydspres af forventninger.
Her er det vigtigt at kunne bevare overblikket og prioritere det, der skaber mest værdi for organisationen.
En af de mest effektive måder at lede ledere på er ved at skabe en stærk ledelseskultur.
Det handler om at definere klare forventninger til ledelsesadfærd og værdier, der går på tværs af organisationen. En sund ledelseskultur:
Så hvordan finder du de bedste ledere: I din virksomhed - eller eksternt?

Langt de fleste ledere får deres første job med ledelsesansvar gennem en forfremmelse i den virksomhed, de allerede arbejder i.
Personlige egenskaber
Så hvordan finder man de rigtige kandidater?
For at kunne vurdere potentielle lederekræver det en grundig ansættelsesproces.
Selvom nye ledere ofte ikke har formel ledelseserfaring, ser virksomhederne efter erfaring fra andre situationer, hvor de har haft ansvar for at lede. Eksempler kunne være som sportstræner, spejderleder eller projektleder. Ledelseserfaring kan findes i mange kontekster uden for arbejdsmarkedet og være værdifuldt i ansættelsesprocessen.
Nye ledere skal tilbudes løbende uddannelse og udviklingsmuligheder, da ingen forventes at være perfekte fra starten. Evnen og viljen til at lære er afgørende, når en leder skal udvikle sig. Nye ledere skal have selvindsigt og en konstant lyst til at forbedre sig.
Faglige resultater og opfyldelse af KPI’er ikke er tilstrækkelige. Det nytter ikke noget, hvis lederne kompromitterer ordentlighed for at nå deres mål.
Vil du gerne vide mere om ledelse af yngre medarbejdere og dermed:
