Ledelse af medarbejdere - Med fokus på de unge

Ledelse af medarbejdere

At lede unge medarbejdere på arbejdspladsen, især Generation Z, kræver en anden tilgang end tidligere generationer.

De unge medarbejdere, der er vokset op med teknologi og et konstant flow af information, har forventninger om en arbejdsplads, der er dynamisk, fleksibel og med et stærkt fokus på mening og personlig udvikling.

For at få succes som leder af unge medarbejdere i dag, er det vigtigt at forstå deres behov og finde den rette ledelsesstil, der passer til deres præferencer og arbejdsmetoder.

Ledelsesstile der passer til unge medarbejdere

Der er specielt fire ledelsesstile, som er velegnet, når du som leder skal motivere de unge på jobbet.

1. Den transformationsbaserede ledelsesstil handler om at inspirere og motivere medarbejderne til at opnå deres fulde potentiale. Generation Z ønsker ikke bare at arbejde for en løn; de vil være en del af noget større. Som transformationsleder giver du dem en følelse af formål og mening. Ved at sætte klare mål, som de kan relatere til, og opmuntre til kreativitet og innovation, vil de føle sig engagerede og inspirerede

2. Situationsbestemt ledelse handler det om at tilpasse din ledelsesstil efter den enkeltes behov og kompetenceniveau. De unge er ofte åbne for læring, men de har brug for at blive mødt, hvor de er. Det betyder, at du i starten måske skal give dem mere vejledning, men efterhånden som de vokser og bliver mere selvsikre, kan du slippe tøjlerne og lade dem tage mere ansvar. Fleksibilitet og evnen til at tilpasse dig er nøglen her

3. Coaching passer perfekt til Generation Z's ønske om personlig og faglig udvikling. De vil ikke blot have en chef, men en mentor, der kan guide dem i deres karriereudvikling. Som en coach leder du ved at stille spørgsmål, lytte aktivt og hjælpe dem med at finde løsninger på deres udfordringer. Denne tilgang giver dem følelsen af at have ejerskab over deres egen udvikling, hvilket øger deres motivation

4. Generation Z er vant til at have en stemme, og de forventer at blive hørt på arbejdspladsen. En demokratisk leder giver medarbejderne mulighed for at bidrage med idéer og tage del i beslutningsprocesserne. Det skaber en følelse af inklusion og medbestemmelse, som er afgørende for deres engagement

Der er er selvfølgelig andre ledelsesstile, som kan bruge, hvilket du kan læse mere om: Her.

Hvordan motiverer du de unge medarbejdere?

For at motivere unge medarbejdere er det vigtigt at kende til præmissen: At penge og status ikke nødvendigvis er generation Z´s primære drivkraft.

I stedet motiveres de ofte af:

• Mening og formål: De vil gerne vide, at deres arbejde har en reel indflydelse. Det er vigtigt, at du som leder formidler, hvordan deres bidrag passer ind i det større billede

• Fleksibilitet: Generation Z sætter stor pris på fleksible arbejdstider og muligheden for at arbejde remote. Det giver dem mulighed for at balancere arbejde og fritid, hvilket er essentielt for deres trivsel

• Personlig udvikling: De unge ønsker hele tiden at udvikle sig. Ved at tilbyde lærings- og udviklingsmuligheder, som kurser og workshops, viser du, at du investerer i deres fremtid

• Kontinuerlig feedback: Instant feedback er afgørende. Den årlige medarbejderudviklingssamtale (MUS) er ikke længere nok. Generation Z ønsker hyppig feedback, så de kan justere deres indsats og forbedre sig løbende

• Frihed til at tage ansvar: De unge vil have ejerskab over deres opgaver og vil gerne tage ansvar. Som leder skal du give dem plads til at tage beslutninger, men samtidig være der som støtte, når de har brug for det

Motivationen af de nye medarbejdere, starter allerede ved pre-boardingen og onboardningen.

Onboarding af medarbejdere

Onboarding-processen er afgørende for, hvordan de unge starter deres rejse i virksomheden.

En god onboarding kan skabe en stærk forbindelse mellem medarbejder og arbejdsplads og reducere risikoen for, at de hurtigt søger nye muligheder, hvilket generation Z er verdensmestre i.

Her er nogle nøglepunkter for en succesfuld onboarding af unge medarbejdere:

• Start før den første dag: Send dem en velkomstpakke eller introduktionsmateriale, før de starter. Det kan indeholde alt fra information om virksomheden til praktiske tips om arbejdspladsen. Dette skaber en følelse af tilhørsforhold fra dag ét

• Mentorordning: Par den nye medarbejder med en erfaren kollega, der kan guide dem igennem de første uger. En mentor kan hjælpe med at afmystificere virksomhedskulturen og besvare spørgsmål, som de måske ikke føler sig trygge ved at spørge lederen om

• Skab et klart onboarding-forløb: Planlæg en struktureret onboarding-plan, der strækker sig over de første uger eller måneder. Det kan inkludere oplæring i systemer, introduktion til forskellige afdelinger og møder med nøglepersoner i organisationen. De unge værdsætter en klar struktur og tydelige forventninger

• Involver dem fra starten: Giv dem relevante opgaver tidligt i forløbet, så de føler, at de bidrager til teamet fra begyndelsen. Det skaber engagement og en følelse af at være værdsat

Allerede under onboardingen er det en god idé at starte med løbende feedback til medarbejderen. 

Løbende feedback - i stedet for årlige MUS

Generation Z ønsker at forbedre sig konstant, og derfor er kontinuerlig feedback vigtig for dem.

Den årlige medarbejderudviklingssamtale er ikke længere nok. For at tilpasse dig deres behov kan du implementere flere tiltag:

• Hyppige samtaler: Sørg for at have regelmæssige samtaler, hvor du giver konkret og brugbar feedback. Det kan være en kort ugentlig eller månedlig snak, hvor du diskuterer deres præstationer, og hvor de har mulighed for at give deres input

• Brug teknologi: Der findes mange digitale værktøjer, der gør det muligt at give øjeblikkelig feedback. Apps og platforme til performance management gør det nemt at give små justeringer og anerkendelser i realtid

• Anerkend præstationer: Feedback behøver ikke kun være konstruktiv kritik. Generation Z sætter stor pris på ros og anerkendelse for deres indsats. Sørg for at fremhæve deres succeser løbende

Ved eventuelt at:

• Justere din ledelsesstil
• Tilbyde meningsfuld motivation
• Fokusere på en grundig onboarding
• Sikre kontinuerlig feedback

vil du kunne engagere og lede de unge medarbejdere på en måde, der passer til deres værdier og forventninger.

Har du lyst til at høre mere om god ledelse, så klik nedenfor: