Neurodiversitet - Sådan gør du som arbejdsgiver

Neurodiversitet

Neurodiversitet refererer til den naturlige variation i menneskers hjerner og måder at tænke på. Det inkluderer forskellige neurologiske tilstande såsom: Autisme, ADHD, dysleksi og Tourette syndrom.

Disse tilstande anses ikke som fejl eller svagheder, men som variationer i den menneskelige neurologi, som kan bidrage med unikke styrker og perspektiver på arbejdspladsen.

At fokusere på neurodiversitet handler om at anerkende og værdsætte disse forskelligheder, ligesom man gør med køn, etnicitet eller religion.

Hvorfor fokusere på neurodiversitet?

• Udnyttelse af unikke styrker
  Personer der er neurodivergente, besidder ofte unikke styrker der kan være til stor gavn for arbejdspladsen. For eksempel er mange mennesker med autisme ekstremt detaljeorienterede og analytiske, mens personer med ADHD kan være særdeles kreative og innovative. Ved at fokusere på neurodiversitet kan arbejdsgivere få adgang til disse styrker og udnytte dem til virksomhedens fordel

• Styrkelse af innovation og problemløsning
  En mere forskelligartet arbejdsstyrke, herunder neurodivergente medarbejdere, bidrager til en større variation i måder at tænke på og løse problemer på. Det kan føre til mere innovative løsninger, da neurodivergente personer ofte tænker uden for de konventionelle rammer. Det er netop denne alternative tænkning der kan drive kreativiteten i teams og forbedre virksomhedens evne til at tackle komplekse udfordringer

• Styrkelse af inklusion og virksomhedskultur
  Ved at inkludere neurodiversitet i virksomhedens diversitetsstrategi kan arbejdsgivere skabe en mere rummelig og støttende arbejdskultur. Det viser medarbejderne at alle bliver værdsat for deres unikke egenskaber og at virksomheden er engageret i at skabe et miljø hvor alle kan trives. Dette kan forbedre medarbejdernes trivsel og fastholdelse, da et inkluderende arbejdsmiljø gør det nemmere for neurodivergente at føle sig trygge og engagerede

• Overensstemmelse med CSR og samfundsansvar
  At fokusere på neurodiversitet afspejler også en virksomheds engagement i at fremme ligestilling og inklusion, som er centrale elementer i mange CSR-strategier. Det bidrager til at gøre samfundet mere retfærdigt ved at skabe flere muligheder for neurodivergente individer, som ofte møder udfordringer i at finde og bevare arbejde. Dette kan forbedre virksomhedens omdømme og skabe et positivt socialt aftryk 

Hvad kan man gøre som arbejdsgiver?

1. Skab fleksibilitet i arbejdsstrukturen
   Mange neurodivergente personer trives med fleksibilitet, både i arbejdstid og i arbejdsmetoder. Det kan være gavnligt at tilbyde fleksible arbejdstider, mulighed for hjemmearbejde eller mulighed for at arbejde i roligere omgivelser, f.eks. ved at give adgang til stillezoner eller private kontorer. Dette kan hjælpe med at reducere stress og øge produktiviteten

2. Tilpasning af arbejdsmiljøet
   Små justeringer i arbejdsmiljøet kan gøre en stor forskel for neurodivergente medarbejdere. For eksempel kan lys- og støjniveauer påvirke personer med sensoriske følsomheder, og derfor kan det være nyttigt at tilbyde justerbare belysningsmuligheder og støjreducerende foranstaltninger som støjreducerende hovedtelefoner eller stilleområder

3. Uddannelse og oplysning
   Uddannelse af ledere og medarbejdere i neurodiversitet er afgørende for at skabe forståelse og rummelighed. Det kan hjælpe med at nedbryde fordomme og skabe en kultur hvor neurodivergente medarbejdere føler sig trygge og værdsatte. Dette kan også hjælpe kolleger med bedre at forstå og samarbejde med neurodivergente personer

4. Tilpassede ansættelsesprocesser
   Traditionelle ansættelsesprocesser er ofte designet til neurotypiske personer og kan udelukke neurodivergente kandidater. Ved at justere ansættelsesprocessen – f.eks. ved at tilbyde mere strukturerede og klare interviewspørgsmål, eller ved at give kandidater mulighed for at vise deres færdigheder gennem praktiske opgaver frem for traditionelle interviews – kan man skabe en mere retfærdig og inkluderende proces

5. Mentorordninger og støttesystemer
   Neurodivergente medarbejdere kan have gavn af mentorordninger eller særlige støttesystemer, hvor de får adgang til en mentor der kan hjælpe dem med at navigere arbejdspladsens krav og kultur. Det kan også være nyttigt at tilbyde en mere struktureret onboarding-proces der tager højde for behovene hos neurodivergente individer

6. Tilpasning af kommunikation og feedback
   Klar og direkte kommunikation er ofte nøglen til succes for neurodivergente medarbejdere. Sørg for at give klare instruktioner, etablere klare forventninger og give præcis feedback. Det kan også være hjælpsomt at tilpasse måden feedback gives på, f.eks. ved at undgå tvetydige eller indirekte kommentarer

Fokus på neurodiversitet er en vigtig del af en moderne diversitets- og inklusionsstrategi. Det er ikke kun en etisk forpligtelse, men også en mulighed for at udnytte de unikke styrker som neurodivergente individer kan bringe til arbejdspladsen.

Eksempler:

• I Nordea kan medarbejdere tage deres servicehund med på arbejde
• Hos ISS får medarbejderen en fast kollega (boddy), som er klar til at hjælpe, hvis noget bliver svært i hverdagen

Ved at tilpasse arbejdsmiljøet, ansættelsesprocessen og ledelsesstilen kan arbejdsgivere skabe et miljø hvor neurodivergente medarbejdere kan trives, bidrage og vokse, hvilket i sidste ende gavner både virksomheden og samfundet.

For mere information om nye tiltag, der kan gavne din organisation, se her: