Personligt lederskab - Forstår du dig selv?

Personligt lederskab

Teorien bag personligt lederskab bygger på tanken om, at en leder først skal forstå:

• Sig selv
• Sine styrker
• Sine værdier
• Sine svagheder

for at kunne lede andre effektivt.

Den amerikanske ledelsesteoretiker Bill George, som har skrevet om autentisk ledelse, understreger vigtigheden af en leder, der handler ud fra egne værdier og etiske principper.

Når en leder er bevidst om sin egen identitet og ledelsesstil, kan vedkommende skabe en relation til sine medarbejdere, der er baseret på tillid, respekt og gensidig forståelse.

Hvad er forskellen på ledelse og lederskab?

 

Forskellen mellem ledelse og lederskab ligger i fokus og tilgang:

1. Ledelse handler om de administrative og strukturelle aspekter af at styre en organisation eller ledelse af et team. Det omfatter planlægning, organisering, styring af ressourcer og opretholdelse af processer for at nå specifikke mål. Ledelse har ofte fokus på: Effektivitet, resultater og kontrol. Det handler om at sikre, at tingene bliver gjort på en ordentlig og struktureret måde

2. Lederskab derimod fokuserer mere på at inspirere, motivere og påvirke mennesker. Det handler om den personlige indflydelse, en leder har på andre og evnen til at skabe retning, mening og engagement. Lederskab handler om at: Vise vej, skabe vision og motivere medarbejdere til at følge den vision, ofte gennem tillid og relationer

Kort sagt:

• Ledelse er mere praktisk og handler om systemer og processer
• Lederskab er mere personligt og handler om mennesker og relationer

Vil vil derfor her fokusere på mennesker og relationer via det personlige lederskab i forhold til den nye generation på arbejdsmarkedet.

Generation Z

Generation Z ønsker ledere, der er ægte, empatiske og synlige. De har en forventning om, at deres leder er transparent omkring beslutninger og samtidig viser sårbarhed ved at anerkende egne fejl.

Denne generation er vokset op med adgang til information og har en høj grad af bevidsthed om sociale og miljømæssige problemstillinger.

De ønsker at arbejde i organisationer, der tager ansvar for deres handlinger, og de ønsker ledere, der kan inspirere dem ved at være oprigtige.

Personligt lederskab er derfor et centralt element i ledelsen af generation Z, da det skaber en relation baseret på tillid og åbenhed. Ved at lederen viser, hvem de er som menneske, og hvad de står for, kan de skabe en følelse af fælles mål og motivation hos generation Z.

Det personlig lederskab i hverdagen

Personligt lederskab er ikke blot en ledelsesstil, men en tilgang, der kan skabe dybe og autentiske relationer mellem leder og medarbejder.

Det giver dig som leder fire indsatsområder:

1. Autenticitet i kommunikationen: Generation Z har en lav tolerance for overfladiske eller uoprigtige budskaber. En leder, der praktiserer personligt lederskab, kommunikerer ærligt og tydeligt. Det betyder, at når en beslutning træffes, er lederen åben om baggrunden og rationelt forklarer det valg, der er taget. Det skaber tillid og viser, at lederen er transparent i sine handlinger

2. Mentorskab fremfor traditionel hierarki: Personligt lederskab handler om at være til stede og engageret i sine medarbejderes udvikling. I stedet for at operere ud fra en traditionel hierarkisk struktur bør lederen fungere som mentor og guide. Generation Z værdsætter feedback og udviklingsmuligheder, og de ønsker ledere, der aktivt støtter dem i deres karriere og personlige udvikling

3. Fokus på balance og mening: Generation Z prioriterer en sund balance mellem arbejde og privatliv, og det bør en leder tage højde for. Ved at fremme fleksible arbejdsordninger og forstå de individuelle behov hos medarbejderne kan en leder vise, at de anerkender deres liv uden for arbejdet. Personligt lederskab viser sig her ved, at lederen selv er et eksempel på denne balance og demonstrerer, at det er muligt at have succes uden at ofre alt til arbejdet

4. Selvrefleksion og løbende udvikling: Ledere, der praktiserer personligt lederskab, er altid i gang med at reflektere over deres egne handlinger og lære af deres erfaringer. Generation Z er en generation, der ønsker at se konstant forbedring både i sig selv og i deres ledere. Når en leder viser, at de er åbne for feedback og villige til at ændre sig, skaber det et miljø, hvor medarbejderne føler sig trygge ved at give input og være innovative

Når det kommer til at motivere generation Z, er det afgørende, at lederen er autentisk, empatisk og engageret i medarbejdernes personlige og professionelle udvikling.

Ved at praktisere personligt lederskab kan ledere skabe et arbejdsmiljø, hvor generation Z føler sig værdsat og motiveret til at præstere deres bedste.

Det kan du høre mere om, hvis du får et oplæg af: