Purpose ledelse - Se hvad det er

Purpose ledelse

I takt med at Generation Z (født mellem midten af 1990’erne og begyndelsen af 2010’erne) træder ind på arbejdsmarkedet, ser vi en markant ændring i, hvad der driver unge medarbejdere.

For denne generation handler det ikke kun om økonomisk sikkerhed eller karrieremuligheder; det handler om formål.

Formålsdrevet ledelse, også kendt som purpose ledelse, bliver derfor afgørende for at lede og motivere denne generation.

SL2-modellen (Situational Leadership) spiller en vigtig rolle i at implementere denne form for ledelse, da den giver ledere værktøjer til at tilpasse deres ledelsesstil baseret på medarbejderens modenhed og engagement.

Forventninger til ledelse

Generation Z er vokset op i en verden præget af økonomisk usikkerhed, klimakrisen og sociale forandringer, og det har formet deres syn på arbejde og ledelse. De søger ikke blot en karriere; de søger en mening med det, de laver. Denne generation forventer, at deres ledere er autentiske og viser engagement i større sociale og miljømæssige spørgsmål. Arbejdsgivere og ledere skal have et klart formål, der går ud over profit og bidrager positivt til samfundet.

For Generation Z er det vigtigt at kunne identificere sig med virksomhedens værdier og formål. De søger arbejdspladser, der er drevet af et formål, og hvor de kan se deres egen indsats gøre en reel forskel. Hvis deres leder ikke formår at kommunikere og praktisere virksomhedens formål tydeligt, mister de hurtigt motivationen og engagementet. Det kræver derfor en ledelsesstil, der ikke kun fokuserer på opgaveløsning men også på at skabe mening og værdier i arbejdet.

At lede med formål

Purpose ledelse handler om at integrere et stærkt formål i virksomhedens DNA og gøre dette formål til omdrejningspunktet for alt fra strategiudvikling til daglig ledelse. En formålsdrevet leder er én, der forstår og kommunikerer virksomhedens overordnede formål til sine medarbejdere og er i stand til at forbinde individuelle arbejdsopgaver med dette større formål. Dette giver medarbejderne en dybere følelse af mening og ejerskab over deres arbejde.

 

Med Generation Z er denne form for ledelse ikke længere et valg men en nødvendighed. Ledelsen skal være bevidst om, hvordan de kan skabe en arbejdsplads, hvor formålet er synligt i alt, hvad der gøres. Ledere skal være i stand til at inspirere deres teams ved at vise, hvordan deres arbejde bidrager til noget større, hvad enten det er at forbedre miljøet, skabe social retfærdighed eller levere innovative løsninger, der forbedrer menneskers livskvalitet.

Situational Leadership II (SL2) modellen, udviklet af Ken Blanchard og Paul Hersey, er et effektivt værktøj til at understøtte formålsdrevet ledelse, især når man leder Generation Z.

SL2 modellen

Modellen bygger på princippet om, at der ikke findes én rigtig ledelsesstil; i stedet skal ledelsen tilpasses den enkelte medarbejders udviklingsniveau i forhold til opgaven.

SL2 modellen opdeler medarbejdere i fire udviklingsstadier (D1-D4) baseret på deres kompetencer og engagement:

1. D1 – Lav kompetence, høj engagement: Disse medarbejdere er nye i rollen og har brug for meget vejledning men er motiverede. For Generation Z kan en leder i denne fase understøtte motivationen ved at knytte opgaverne tæt til virksomhedens formål og forklare, hvordan deres indsats er en del af noget større.

2. D2 – Noget kompetence, lav engagement: Her oplever medarbejderen ofte en nedgang i motivationen, da de måske står over for udfordringer. Lederen skal her fungere som en coach, der ikke blot løser praktiske problemer men også genopretter forbindelsen til virksomhedens formål og betydning.

3. D3 – Høj kompetence, varierende engagement: Disse medarbejdere er mere erfarne men kan mangle selvtillid eller have en varierende motivation. For Generation Z vil lederen her skulle agere som mentor og facilitator, hvor der gives plads til at udvikle egen mening og formål inden for rammerne af virksomhedens større mission.

4. D4 – Høj kompetence, høj engagement: I denne fase er medarbejderne både kompetente og motiverede. Lederen skal give dem autonomi og muligheden for at tage ejerskab over deres arbejde, samtidig med at de bliver mindet om virksomhedens overordnede formål.

Ved at anvende SL2 modellen kan lederen skabe et miljø, hvor Generation Z medarbejdere ikke blot udfører deres opgaver men også forstår, hvorfor deres arbejde er vigtigt, og hvordan det bidrager til det større billede.

Lederen kan således variere sin stil fra en mere direktiv tilgang til en støttende eller delegerende rolle, afhængigt af hvor medarbejderen befinder sig i deres udvikling.

En anden teori om formålsbaseret ledelse er Simon Sinek's berømte men også misforståede og misbrugte teori.

Why Simon Sinek er blevet misbrugt

Selvom både purpose ledelse og Simon Sinek's teori om "Why" fokuserer på mening og formål, er der væsentlige forskelle mellem de to koncepter.

Simon Sinek’s "Why": Sinek's teori, som han præsenterer i sin bog Start with Why og i sin berømte TED Talk, handler om, hvordan succesfulde organisationer og ledere inspirerer andre ved at starte med "hvorfor".

Han argumenterer for, at virksomheder og ledere, der kommunikerer deres "Why" — altså deres grundlæggende formål eller mission — er i stand til at skabe dybere forbindelser til både medarbejdere og kunder.

Sinek’s fokus ligger på at finde og kommunikere det overordnede formål, som virksomheden eller lederen er drevet af, for at skabe tillid og loyalitet.

Purpose ledelse: Purpose ledelse (formålsdrevet ledelse) går dybere ind i selve ledelsesprocessen og handler om at integrere formålet i hele virksomhedens daglige drift og ledelse.

Hvor Sinek's "Why" primært fokuserer på at finde og kommunikere virksomhedens grundlæggende formål, handler purpose ledelse om, hvordan dette formål omsættes til konkrete ledelseshandlinger, beslutninger og strategier, der styrer virksomhedens kultur og medarbejdernes daglige arbejde.

Det er en mere omfattende og struktureret tilgang, der også omfatter, hvordan ledere hjælper deres teams med at forbinde deres personlige formål med virksomhedens overordnede mål.

De væsentlige forskelle er:

1. Omfang: Simon Sinek’s "Why" teori er mere simpel og fokuserer på det strategiske niveau, altså at finde det formål, der inspirerer og driver virksomheden. Purpose ledelse derimod handler om at integrere og operationalisere formålet i hele organisationen, fra strategi til daglig praksis.

2. Praktisk anvendelse: Sinek’s teori er mere orienteret mod kommunikation og storytelling. Det handler om at inspirere gennem formål og at skabe en stærk emotionel forbindelse med medarbejdere og kunder. Purpose ledelse handler mere om, hvordan dette formål aktivt styrer ledelsesprocesser, og hvordan det bliver en rettesnor for beslutninger og handlinger i hele organisationen.

3. Fokus på medarbejderne: Purpose ledelse fokuserer i høj grad på medarbejdernes motivation og trivsel. Det går ud på at lede medarbejdere ved at give dem en følelse af mening i deres daglige arbejde, noget som Sinek’s "Why" ikke nødvendigvis dykker ned i på samme praktiske niveau. Purpose ledelse ser på, hvordan ledere kan bruge virksomhedens formål til at engagere og udvikle deres teams løbende.

Vil du gerne lære mere om Gen Z på arbejdsmarkedet, så se her: