Selvledelse - i forhold til fremtiden's arbejdskraft

Selvledelse

Hvad er selvledelse? 

 

Selvledelse definition:

• Selvledelse er evnen til at styre, motivere og tage ansvar for eget arbejde uden ekstern kontrol.

 

Graver vi et spadestik dybere, så handler selvledelse om individets evne til at styre og motivere sig selv uden behov for konstant ydre kontrol eller supervision. Det er en ledelsesstil, hvor medarbejderen selv tager ansvar for at planlægge, udføre og evaluere deres opgaver.

Selvledelse bygger på tillid og autonomi og kræver, at individet besidder evner som selvdisciplin, selvrefleksion og målsætning.

Så hvad er det teoretiske udgangspunkt for selvledelse?

Selvledelse teori

Teorien om selvledelse er inspireret af adfærdspsykologi og selvbestemmelsesteori.

Ifølge Ryan og Deci's selvbestemmelsesteori (Self-Determination Theory, SDT) har mennesker tre grundlæggende psykologiske behov:

1. Autonomi
2. Kompetence
3. Samhørighed

Når disse behov opfyldes, er individer mere motiverede og engagerede. Selvledelse understøtter især behovet for autonomi, da medarbejderne får mulighed for selv at beslutte, hvordan de vil nå deres mål.

Fordele ved selvledelse

Der er en række fordele ved selvledelse:

Ulemper ved selvledelse

Lad os prøve at se på ulemperne:

Strategisk selvledelse

Strategisk selvledelse går et skridt videre ved at kombinere selvledelse med en overordnet strategisk planlægning. Her tager medarbejdere ikke kun ansvar for deres daglige opgaver, men de tænker også langsigtet og arbejder bevidst mod at opnå virksomhedens overordnede mål. Dette kræver, at medarbejdere har en dyb forståelse for virksomhedens strategi og kan tilpasse deres egen indsats derefter.

Fordelen ved strategisk selvledelse er, at det giver medarbejderne mulighed for at tage initiativ og handle proaktivt, uden at skulle vente på instruktioner fra ledelsen. Det skaber en stærkere sammenhæng mellem individuelle præstationer og virksomhedens succes.

Så hvordam passer det i forhold til kommende generationer på arbejdsmarkedet?

Generation Z og selvledelse

Generation Z (Gen z) er vokset op i en digital verden med adgang til information og læringsressourcer, hvilket har gjort dem mere selvstændige og selvlærte.

De sætter stor pris på fleksibilitet og autonomi i arbejdet, hvilket gør selvledelse til en attraktiv arbejdsform for dem.

Derudover har Gen Z et stærkt ønske om at kunne påvirke deres egen karrierevej og skabe balance mellem arbejde og privatliv.

Derfor er der specielt denne faldgrube, når vi taler om Gen Z og selvledelse:

• Gen Z ønsker ofte klare mål og regelmæssig feedback, så selvom de trives med selvledelse, kræver de også en vis form for struktur og støtte fra dig som leder
• Selvledelse kræver medarbejderen's mod til at tage fejl og lære af det, og det er ikke altid en styrke, Gen Z besidder, da mange fra denne generation ofte søger perfektionisme og frygter fejl

Så vælger du en 4-dages arbejdsuge eller en hybrid model for at arbejde i din organisation, så kræver det, at du giver regelmæssig sparring og har en målrettet plan og en vejledende dialog med den yngre generation af medarbejderne.

Vil du gerne vide mere om, hvordan du bedst leder den kommende generation på netop din arbejdsplads,