Situationsbestemt ledelse - Se hvordan det bruges
Situationsbestemt ledelse
Situationsbestemt ledelse, udviklet af Paul Hersey og Ken Blanchard, er en ledelsesteori, der bygger på princippet om, at ingen enkelt ledelsesstil er effektiv i alle situationer. I stedet afhænger den bedste tilgang af den specifikke situation og medarbejderens modenhed og kompetenceniveau.
Situationsbestemt ledelse teori
Kernen i situationsbestemt ledelse er fleksibilitet. Teorien foreslår, at en leder skal tilpasse sin ledelsesstil efter, hvor kompetente og engagerede medarbejderne er i forhold til de opgaver, de står overfor. Hersey og Blanchard identificerede fire ledelsesstile, som varierer i forhold til graden af støtte og styring fra lederen:
-
Instruerende stil (S1): Lederen giver klare instruktioner og overvåger opgavens udførelse nøje. Denne stil bruges, når medarbejderen er ny eller har lav kompetence og derfor har brug for vejledning
-
Træningsstil (S2): Lederen giver stadig vejledning, men begynder også at inddrage medarbejderen i beslutningstagningen. Her er medarbejderen ikke helt uerfaren, men har brug for støtte og udvikling
-
Støttende stil (S3): Her fokuserer lederen mere på at motivere og støtte medarbejderen, der har de nødvendige kompetencer, men muligvis mangler selvtillid eller engagement
-
Delegerende stil (S4): Når medarbejderen både er kompetent og selvsikker, kan lederen overlade opgaverne til medarbejderen og træde tilbage, mens de giver minimal støtte
Situationsbestemt ledelse model
Hersey og Blanchard kombinerede disse ledelsesstile med medarbejderens udviklingsniveau, som de delte op i fire kategorier:
- D1: Lav kompetence, høj engagement. Medarbejderen er ny i en rolle og ivrig efter at lære
- D2: Nogle kompetencer, lavere engagement. Medarbejderen har lært noget, men mangler erfaring og kan være mindre motiveret
- D3: Høj kompetence, svingende engagement. Medarbejderen kan opgaven, men kan være usikker eller demotiveret
- D4: Høj kompetence, høj engagement. Medarbejderen er både kompetent og motiveret til at arbejde selvstændigt
Situationsbestemt ledelse handler om at matche ledelsesstilen med medarbejderens udviklingsniveau for at opnå de bedste resultater.
Anvendelse i praksis på arbejdspladsen
I praksis kræver situationsbestemt ledelse, at lederen konstant evaluerer og justerer sin tilgang.
For eksempel kan en nyansat få klare instruktioner og tæt vejledning i begyndelsen, men efterhånden som de udvikler deres færdigheder, kan lederen begynde at inddrage dem i beslutningsprocesserne og give mere ansvar. Når medarbejderen når et niveau, hvor de er fuldt ud kompetente, kan lederen træde tilbage og give dem fuld autonomi.
Denne tilpasningsdygtighed er særlig relevant i dynamiske arbejdspladser, hvor medarbejdernes roller og behov ændrer sig hurtigt, som det ofte er tilfældet i moderne organisationer.
Ledere skal kunne tilpasse deres stil til både den enkelte medarbejders behov og organisationens skiftende krav.
Situationsbestemt ledelse motiverer generation Z
Generation Z er vokset op i en verden, hvor personlig udvikling og individuel tilpasning er blevet prioriteret. De er vant til at blive set som individer og forventer, at deres arbejde skal være meningsfuldt og personligt relevant.
Dette gør situationsbestemt ledelse særligt velegnet til at motivere dem.
-
Individuel tilpasning: Generation Z ønsker personlig feedback og udviklingsmuligheder, hvilket situationsbestemt ledelse muliggør ved at justere ledelsesstilen i takt med, at medarbejderen udvikler sig. Denne tilgang sikrer, at de føler sig set og støttet, hvilket skaber en følelse af anerkendelse og tilhørsforhold
-
Autonomi og ansvar: Generation Z ønsker frihed og ansvar i deres arbejde, men på samme tid har de også brug for vejledning og støtte i starten af deres karriere. Situationsbestemt ledelse gør det muligt at give dem den nødvendige vejledning, når de har brug for det, og mere frihed, når de er klar til det
-
Klar kommunikation og feedback: Med en instruktiv og støttende stil i de tidlige faser kan lederen give den tydelige kommunikation og feedback, som Generation Z forventer. Dette opbygger tillid og engagement, da de føler, at deres indsats bliver bemærket og værdsat
-
Fleksibilitet i ledelsen: Generation Z værdsætter fleksibilitet og arbejdspladser, der tilpasser sig deres behov. Den situationsbestemte ledelsesmodel gør det muligt for ledere at skabe et godt arbejdsmiljø, hvor medarbejderne kan vokse og udvikle sig i deres eget tempo. Dette skaber en større følelse af ejerskab og engagement i arbejdet
Situationsbestemt ledelse er en effektiv ledelsesmodel, fordi den tilpasser sig medarbejdernes individuelle behov og udviklingsniveauer.
For Generation Z, der prioriterer personlig udvikling, feedback og autonomi, tilbyder denne tilgang en måde at skabe motiverede, engagerede og selvsikre medarbejdere.
I en verden, hvor arbejdsmarkedet bliver stadig mere komplekst og dynamisk, er denne fleksibilitet en afgørende faktor for succes.
Vil du gerne vide mere om ledelse af Generation Z, så se her: